תהיה שביתה?

מנהלים ומנהלות

רגע לפני תחילת שנת הלימודים

חמש עצות לניהול במציאות של חוסר ודאות מתמשך;

אומץ ניהולי – זה מה שצריך/ה מנהל/ת בעידן הנוכחי. השביתה שאולי תהיה, היא פסיק בעולם משתנה, התובנה הכי חשובה למנהלים/ת היא הידיעה שזו המציאות וככה זה הולך להיות! המנהלים/ת של היום צריכים להסתכל בלבן של העיניים ולדעת שהם מוכנים ומתרגשים לנהל בעולם של שינויים מהירים. בהצלחה!

מנהיגות – תזכרו! חוסר הוודאות, מחלחל לארגון ויוצר אי שקט. מצב זה מוביל לתסכול ושחיקה, בעיקר בקרב אנשי צוות אפקטיביים במיוחד שזקוקים לוודאות כדי לעבוד. תיקחו את ההגה לידיים, תפגינו שליטה ותעבירו מסר, יש על מי לסמוך! (גם אם אתם לא בטוחים בעצמכם). ההבדל בין מה שאנחנו עושים לבין מה שאנחנו מסוגלים לעשות, מספיק כדי לפתור את רוב בעיות העולם, גנדי.

שקיפות – כאשר הוודאות מתערערת תתנהלו בשקיפות, תפחיתו עמימות ותעזרו לעובדים להבין את התמונה הגדולה. תסבירו מה קורה, אלו החלטות התקבלו והכי חשוב מדוע, שקיפות יוצרת משמעות. בסקר של TINYpuls 2013 נמצא "כי יש קשר ישיר בין מדד המורל והמחוברות של עובדים לארגון לבין מדד השקיפות בארגון". מומלץ להתייחס לרעיון השקיפות ככלי ניהולי.

שגרה מבורכת – תנסו לשמור על כמה שיותר שגרה, אל תבטלו את הלוז, תצרו התאמות למצב החדש. תנהלו ישיבות בזום, תנהלו שיחות אישיות, תמשיכו עם הפרויקטים, תדברו על העתיד זה משדר אופטימיות ויוצר משמעות. יש מורים שבמצבי משבר פורחים וזה הזמן שלהם להתבלט, תתנו להם מקום.

שמירה על קשר – כתבו לעובדים שלכם, לכולם, עדכנו לגבי החלטות חדשות ותוסיפו משפטים כגון; "מצפה להיפגש עם כולכם". תקיימו מפגש גיבוש דיגיטלי, תחשבו על הסטג'רית שזו לה שנתה הראשונה, או על המורה החדשה שלא מכירה אף אחד. כל פעולה של קשר מצדכם מעבירה מסר – אני חושב/ת עליכם. ייתכן שישכחו מה אמרת, אך לעולם לא ישכחו איך גרמת להם להרגיש. קרל ו. בוכנר.